Best+Log+Project

Лучшие Комплексные Логистические Проекты и Кейсы,
которые мы Успешно Реализовали
для Торговых и Производственных компаний с 2004 года.

Логистический
Проект

Что такое Логистический Проект: Логистический проект - это взаимосвязанный комплекс организационных, информационных, технико-технологических и аналитических мероприятий, направленный на изменение состояния логистической подсистемы (закупки, продажи, производство, склад, доставки, сервис, цепи поставок) с целью контролируемого достижения требуемой эффективности!
Какие виды Логистических Проектов бывают: Логистические Проекты различаются по типу и объему:
Блиц - однодневный формат первичной диагностики какой-либо из логистических подсистем (например, склад или закупки) и выдача решений типа "лучшей практики" для понимания, как в такой ситуации следует поступать и что предпринять для решения конкрентной задачи.

Экспресс - углубленный блиц вариант, который дополняется первичным сбором и анализом с учетом интервьюирования сотрудников и составления программы развития.

Функциональный - полноценный логистический проект, например, реинжиниринг склада готовой продукции или автоматизация закупочной логистики.

Комплексный - когда одновременно выполняются несколько взаимосвязанных функциональных логистических проектов.

"Удаленый" - on-line формат проведения логистического проекта, при котором участники уже знают друг друга, и помощь возможна без личного присутствия на объекте (например, техническая поддержка после внедрения WMS)

"Горячий" - off-line формат проведения логистического проекта, при котором требуется обязательное нахождение и контроль отклонений проекта, быстрое принятие решений и стабилизация ситуации (например, горячее сопровождение при запуске автоматизации)

"Под ключ" - вариант логистического проекта, при котором все необходимые работы осуществляет Консультант по Логистике, гарантируя получение результата Заказчику. Такого рода проекты реализуются с учетом согласованной программы проектов и с четким Техническим Заданием.
Как проводятся Логистические Проекты: Как правило, логистические проекты проводятся по предварительно утвержденному Техническому Заданию, в котором описывается: цель проекта, задачи проекта, границы проекта, основные работы и результаты, сроки и стоимость. Перед проведением Логистического Проекта требуется подготовить и прислать "исходные данные". В ходе логистического проекта Эксперт по логистике осуществляет личное интервьюирование сотрудников Заказчика (не более 2 часов за сессию) и проводит нужные замеры или испытания, документирует сведения. В конце - как правило, Заказчику направляется аналитический отчет и проводится презентация результатов логистического проекта.
Зачем нужны Логистические Проекты: Логистические проекты являются необходимым и обязательным требованием для Роста и Развития любой компании. В нашей практике мы часто видели, что Руководство компании определило Финансовую, Продуктовую, Производственно-Технологическую Стратегию и Планы для их достижения, а про развитие Логистической составляющей - забыли... И потом, в сезон, получается, что Цели недовыполнены, Склады перегружены, Транспорт не справляется, Товар не вмещается, Возвратов - вагон и пр...
Сколько стоят Логистические Проекты: Стоимость логистических проектов сильно зависит от Технического Задания и команды Исполнителя. Сформируйте ТЗ внутри своей компании и пришлите нам для оценки - которую мы сделаем за 24 часа!
Сколько времени длятся Логистические Проекты: Логистические проекты проводятся от 1 дня до 12 мес. и зависят от типа и объема.
Как понять, что Вам нужен Логистический Проект: Вы должны спросить себя, "а есть ли у моей компании": Стратегия развития Логистики, Четкая программа Логистических Проектов на этот год, Каким образом планируется обеспечить достижение Стратегических Целей компании. Когда мне последний раз говорили, что Логистика работает плохо и работает, как "Черный ящик"?
Как выбрать Консультанта на ваш Логистический Проект: Для правильного выбора Логистического консультанта вы должны решить несколько задач:
Бюджет, сроки, команда проекта - определите бюджет проекта с учетом факторов, приведенных ниже. Не гонитесь за бесплатными или предложениями ниже рынка. Сформируйте Свою проектную группу, определите желаемые и критичные сроки Проекта.

Срочность проекта - чем горячее и срочнее проект - тем сложнее его реализовать. Учтите, что как правило, Грамотные и Лучшие Эксперты по Логистике уже на 3-4 мес. вперед заняты в других Логистических Проектах!

Риски проекта - оцените, обговорите и зафиксируйте - какие риски понесет компания, и как Логистический Консультант обеспечит их страхование и предупреждение.

Опыт и Гибкость консультанта - может Сразу развернуто пояснить, как будет реализован Ваш Логистический проект в результате первичного звонка (после небольшого опроса). Может удаленно диагностировать Ваши Логистические "Болячки", а может Быстро сорваться и приехать к вам для Оценки Ситуации на месте. Может понятным языком Рассказать и Показать в чем и где у вас Корневые и Круговые Проблемы, из-за которых Логистика работает не правильно!

Наличие повторных обращений - сколько компаний - Вернулись к Логистическому Консультанту спустя 5-10-15 лет после реализованного логистического проекта! Это показатель, который подтвердит, что Ваш проект будет реализован Профессионально и "на-совесть".

Наличие наград, премий, фишек, и пр. лабуды - не является стоп-фактором, скорее даже негативный барьер, который помешает вам сделать правильный выбор. Настоящие Логистические консультанты - работают "в полях" у Клиентов: Генерируют идеи и развивают сотрудников, а не покупают награды и премии в области Логистики иностранных фирм и институтов, не выставляю свои "ноу-хау"..
Какой Результат Логистического Проекта: Результатом Логистического Проекта - является повышение эффективности работы Склада, Производства, Доставки, Закупок, Продаж, Сервиса, а также в целом всего предприятия, поскольку Развивая логистическую систему - вы обновляете гибкость предприятия, благодаря которой оно будет иметь возможности для адаптации к конкурентной внешней среде ежедневно!
Какова окупаемость Логистического Проекта: Окупаемость Логистических Проектов - напрямую связана с их сложностью и масштабом, наример, проект Роботизации склада готовой продукции при помощи AS/RS кранов-шаттлов окупится в среднем за 5-6 лет, а проект Логистического Аудита за 1 месяц.. Тем не менее, это важно учитывать, чтобы Логистические консультанты - заранее знали и продумывали такие варианты реализации проектов, которые обеспечат, нужную вам Окупаемость..
Наши Клиенты: Автоприбор, Владзернопродукт, Дизель Арсенал, АЗТПА, Экспохлеб, ЩекиноАзот, Грейн-Холдинг, Алуэттэ, ВМЗ, Птицефабрика Европейская, ТСГ СМИТ, НЛМК, Омск-сталь, ОЛТРИ, ТВОЕ, Символ, Электропарк, Askona, Беркат, Геймпласт, Нефтегазовые системы, ЭлекКом Логистик, Лавина Трейд, STL, ГК Холидей, Верофарм, Tecleor, Inkar, СИМБА, ФГУП «НАМИ», РусАгро, Гулливер, Победа, Ресурс, Galaxy, MegaFood, Ukom, Русский мастер, Страйкболспорт, Orange, Система Импорт, Philips Avent, Мир газа, Радуга, Вартон, ТД Автон, Полихим-Воронеж, Аскона-Век, Краснодар Агроальянс, Синергетика, Обнинскоргсинтез, СИМОСТ, Увелка, фабрика Шарм, Автомаркет, Тиккурила, Макфа, Araz, OBA, АСТ (John Deere), Холекс, Техноком, Abbott, Veyseloglu, Автодом, завод Квил, UvelkaPetfood, Теокортекс Кросслинк..